領(lǐng)導力有別于管理能力，那些取得最佳商業(yè)績效的企業(yè)均擁有能持守某種價值觀的領(lǐng)導者。在一個相對健康的市場環(huán)境中，以價值觀為根基的領(lǐng)導力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保險栓。

　　今天的企業(yè)領(lǐng)導者，真正面臨的并非技能或技術(shù)上的挑戰(zhàn)，而是員工或者與員工有關(guān)的生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)，如果這個挑戰(zhàn)不能解決，領(lǐng)導者和員工就是雙輸?shù)木置?。很多領(lǐng)導者，還沒有從心靈深處真正意識到，員工是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。這也是我提出價值領(lǐng)導力的初衷所在。

　　員工決定企業(yè)成敗

　　價值領(lǐng)導力把人放在首位，以人為本。因為，員工的投入程度、員工對企業(yè)領(lǐng)導的信任度，其實在某種程度上已經(jīng)決定了一個企業(yè)可否成功。生活中的方方面面都要依靠信任，企業(yè)的領(lǐng)導者同樣需要付出努力以獲得員工的信任和忠誠。獲得員工信任的領(lǐng)導者，才能造就一批高效率的員工。

　　只有當領(lǐng)導者真正把員工當作最寶貴的財富，企業(yè)才能實現(xiàn)基業(yè)長青。而只有領(lǐng)導者能夠為員工提供發(fā)揮他們技能的空間，給他們提供很好的發(fā)展方向，給他們提供創(chuàng)新的機會，員工才有可能成為企業(yè)的寶貴財富。而且，領(lǐng)導者要真正激勵每位員工產(chǎn)生成就感，使他們變得更高效。

　　領(lǐng)導者如果想在企業(yè)內(nèi)部建立和諧互信關(guān)系，應該邁出第一步，那就是塑造正確的價值觀。針對美國企業(yè)的有關(guān)調(diào)查表明，那些按照道德、價值觀去經(jīng)營的企業(yè)，收益要比其他企業(yè)高出40%。領(lǐng)導層在領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展的過程中，如果能帶動員工發(fā)生價值觀上的變化，客戶的好評率會上升86%，生產(chǎn)效率也會隨之提升，員工的流失率大大降低